2月28日，市擔保集團召開2026年度工作會議暨黨建和黨風廉政建設會議，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理高文進出席會議并講話，集團全體干部職工參加會議。

會議分兩個階段進行，第一階段傳達學習了二十屆中央紀委五次全會、省紀委十一屆六次全會、市紀委七屆六次全會精神，高文進代表集團黨委作黨風廉政建設和反腐敗工作報告。他指出，過去一年，在市委市政府的堅強領(lǐng)導下，集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大及二十屆歷次全會精神，始終以嚴的基調(diào)、嚴的措施、嚴的氛圍，縱深推進黨風廉政建設和反腐敗工作，為集團服務實體經(jīng)濟、防控金融風險、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的紀律和作風保障。

高文進強調(diào)，2026年，集團黨委要繼續(xù)堅持嚴的主基調(diào)不動搖，以徹底的自我革命精神縱深推進黨風廉政建設和反腐敗工作，圍繞強化政治建設、健全責任體系、深化作風建設、加強紀律建設、涵養(yǎng)廉潔文化五個方面持續(xù)發(fā)力，著力營造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。

第二階段首先通報了集團2025年度員工綜合考核結(jié)果，并對在綜合考核中獲得“優(yōu)秀”等次的個人進行表彰。表彰結(jié)束后，高文進作總結(jié)講話。他指出，本次會議既是節(jié)后收心歸隊的動員會，也是重整行裝再出發(fā)的啟動會。過去一年，在全體員工的共同努力下，集團各項工作取得顯著成效。一是擔保規(guī)模實現(xiàn)新跨越。全年新發(fā)生擔保規(guī)模首次突破100億元大關(guān)，居全省第三位，其中：新發(fā)生政策性業(yè)務51億元，擔保規(guī)模穩(wěn)居全省前列，支小支微支農(nóng)成效顯著。二是債項擔保取得新成效。在傳統(tǒng)債項分保業(yè)務基礎上，積極拓展業(yè)務渠道，與國內(nèi)一流擔保機構(gòu)建立常態(tài)化債項分保合作機制，成功落地首筆資產(chǎn)支持專項計劃（ABS）標準債直擔業(yè)務，成為集團業(yè)務規(guī)模增長和收益提升新的增長極。三是對外投資取得新突破。開展對明光農(nóng)商行股權(quán)投資5000萬元，在拓寬集團盈利渠道的同時，通過資本紐帶強化銀擔合作，進一步發(fā)揮協(xié)同效應。四是大風控取得新進展。全年擔保代償率始終控制在2%以內(nèi)，低于全省平均水平。內(nèi)部審計工作實現(xiàn)三年全覆蓋，審計質(zhì)量較高，治已病、防未病作用充分發(fā)揮。盡職免責認定工作成效顯著，工作經(jīng)驗在全省擔保體系內(nèi)得到推廣。五是追償清收工作取得新亮點。建立健全追償工作機制，制定《追償清收工作管理辦法》，成立追償清收工作專班，與法務部門協(xié)同發(fā)力、攻堅克難，不斷提高風險化解及處置效率。六是隊伍建設得到新加強。深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化人才成長路徑，激發(fā)隊伍活力，全年共3名員工獲市級表彰，多名員工在駐村幫扶、掛職鍛煉等實踐鍛煉中增長才干，集團成立以來招聘的四批新員工逐步發(fā)展為業(yè)務骨干力量。七是內(nèi)部管理得到新提升。辦文辦會水平穩(wěn)步提升，制度建設更加規(guī)范，抵債資產(chǎn)管理更加精細，信息化系統(tǒng)不斷升級，企業(yè)文化建設持續(xù)深化，員工歸屬感、凝聚力顯著增強。

高文進強調(diào)，上述成績的取得是各位領(lǐng)導靠前謀劃、身體力行、引領(lǐng)示范，集團全體員工頂壓前行、實干擔當、團結(jié)拼搏的結(jié)果，他代表集團黨委向全體員工的辛勤付出表示了衷心感謝。他指出，目前集團已逐步駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車道，但是離做大做優(yōu)做強目標還存在一定差距，主要表現(xiàn)在：規(guī)模體量相對較小、存量擔保項目風險集聚、可持續(xù)健康發(fā)展后勁不足等方面。

高文進強調(diào)，2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是集團錨定“6533”發(fā)展目標奮力躍升的關(guān)鍵一年，要緊緊圍繞市委市政府決策部署，主動融入和服務新發(fā)展格局，深入推動政策性擔保、市場化擔保、債項擔保、市縣聯(lián)保、典當“五大板塊業(yè)務”協(xié)同發(fā)展，堅決扛起主責、抓好主業(yè)，以更高標準、更實舉措推動擔保服務實體經(jīng)濟質(zhì)效雙升。一要確保完成年度目標任務。要堅持目標導向，加強系統(tǒng)謀劃和統(tǒng)籌部署，做好任務分解與過程管控，確保完成年度目標任務，實現(xiàn)首季“開門紅”和全年“滿堂彩”。二要增強價值創(chuàng)造能力。要繼續(xù)拓展債項擔保業(yè)務渠道，深入開展資產(chǎn)支持專項計劃（ABS）標準債直擔業(yè)務，加大力度推進住房置業(yè)擔保業(yè)務，積極開展市公共資源交易中心電子保函平臺金融服務機構(gòu)公開征集工作，通過產(chǎn)品、模式和機制創(chuàng)新推動擔保服務能級和盈利能力提升。三要強化風險防控能力。要抓好風險識別、評估與處置全流程管理，通過加強對重點風控項目動態(tài)監(jiān)測和分類管理，切實提升風險預警響應速度與處置質(zhì)效。要加強抵債資產(chǎn)管理，依法依規(guī)開展抵債資產(chǎn)接收、保管、盤活及問題處置相關(guān)工作。要定期開展制度評估與執(zhí)行檢查，及時堵塞制度漏洞，確保各項業(yè)務在合規(guī)框架內(nèi)運行。四要夯實可持續(xù)發(fā)展根基。要謀劃業(yè)務板塊重塑和職能部室整合優(yōu)化，在此基礎上，強化集團本部對關(guān)鍵資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及重大事項統(tǒng)籌調(diào)配，提升集團整體運營效率與專業(yè)服務能力。要加強隊伍建設，建立健全人才梯隊培養(yǎng)和專業(yè)能力提升的長效機制，加大對關(guān)鍵崗位人才儲備，積極培養(yǎng)掌握多領(lǐng)域知識的復合型人才。五要推進全面從嚴治黨。要做好樹立和踐行正確政績觀學習教育，堅持人民至上理念，持續(xù)改進工作作風，把服務客戶、服務發(fā)展作為出發(fā)點和落腳點，更好服務地方經(jīng)濟發(fā)展。要加強黨建陣地建設，持續(xù)推進黨建品牌創(chuàng)建，積極做好五星黨支部建設，進一步提升黨建品牌影響力和示范效應，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。

高文進還對全體員工提出了幾點要求，一是要珍惜干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺。集團自成立以來，始終堅持“有能力者受重用、有擔當者有平臺、有作為者有位置”的用人導向，堅持為全體員工創(chuàng)造一個風清氣正、正氣充盈的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。全體干部職工要倍加珍惜、自覺維護、主動融入這一良好生態(tài)，把組織的信任轉(zhuǎn)化為履職盡責的實際行動。二是要抓住外出鍛煉的寶貴機會。目前集團多位同志通過駐村幫扶、跟班鍛煉、外出審計、外出巡視巡察等外出實踐活動錘煉了政治品格、提升了專業(yè)素養(yǎng)、拓寬了工作視野，這些外出鍛煉機會，已成為集團人才培養(yǎng)的重要措施。全體干部職工要珍惜每一次外出鍛煉機會，抓住機遇主動學習、查缺補漏，把學習成果轉(zhuǎn)化為破解難題的思路和推動發(fā)展的舉措，并主動分享經(jīng)驗與心得，促進團隊整體能力躍升。三是要營造協(xié)同配合的團隊氛圍。集團始終倡導分工不分家、補位不缺位的工作理念，積極踐行“補臺不拆臺、搭臺更護臺”的協(xié)作文化。全體干部職工要強化大局意識和整體觀念，堅決破除本位主義和部門壁壘，以集團整體利益為最高追求，切實將協(xié)同合作意識內(nèi)化于心、外化于行，真正形成心齊氣順、勁足風正的干事創(chuàng)業(yè)合力。四是要嚴守紀律規(guī)矩的底線紅線。集團始終將紀律規(guī)矩作為不可逾越的行為準繩，常態(tài)化開展紀律教育，堅持抓早抓小、防微杜漸，對苗頭性、傾向性問題及時提醒、批評、糾正，對違規(guī)違紀行為堅決查處，切實維護紀律權(quán)威。全體干部職工要始終把紀律規(guī)矩挺在前面，時刻自重自省自警自勵，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，以清正廉潔的政治本色守護國企形象。五是要珍惜嚴管厚愛的政治生態(tài)。集團堅決落實“三個區(qū)分開來”要求，不斷健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。全體干部職工要深刻領(lǐng)會嚴管就是厚愛，嚴管與厚愛是集團黨委最大的關(guān)心與支持，切實將組織的嚴管厚愛轉(zhuǎn)化為推動工作的內(nèi)生動力和行動自覺。